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商品訊息功能:
商品訊息描述:
主要設施
- 397 間客房
- 餐廳
- 供應早餐
- 自助停車
- 空調
- 每日客房清潔服務
- 自助洗衣
- 會議室
闔家歡樂
- 冰箱
- 獨立浴室
- 免費盥洗用品
- 每日客房清潔服務
- 洗衣設施
- 平面電視
鄰近景點
- 位於新大阪
- 梅田藍天大廈 (3.2 公里)
- 梅田藝術劇場 (2.6 公里)
- 綱敷天神社 (2.8 公里)
- 大阪能樂會館 (2.8 公里)
- Grand Front 大阪 (3.1 公里)
商品訊息簡述:
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【鍾志恆】
金融時報報導,有些執行長能挽救企業免於倒閉,有些則能把本已優秀的企業推往另一個高峰,但像樂高(Lego)執行長納斯托普(Jorgen Vig Knudstorp)那樣,上台12年就同時達成這2大任務的卻是少之又少。
現年48歲的納氏去年底卸下執行長的職責,並將在今年5月成為樂高董事長。他從小就喜歡樂高積木,直到現在也沒改變對樂高積木的興趣,但曾經擔任麥肯錫顧問公司顧問的他在2004年臨危受命成為樂高執行長時,卻沒有任何童年時的夢幻。
他當時簡潔有力地提出5個經營階段:求生存、決心、緩步成長、加快成長、跳躍式成長。
納氏是首位非創辦人克里斯蒂安森(Ole Kirk Kristiansen)的家族成員出任樂高執行長。他上任的首要任務是讓公司停止虧損,因為當時外界已預計持續虧損和過度擴張的樂高隨時會倒閉。
為了讓財務止血,納氏嚴控公司的現金部位、不斷賣出像主題公園和電玩等非核心的業務、並持續為樂高的組織瘦身。像海外的駐點不是縮編就是關閉,讓其丹麥總部所在的比隆再次成為集團的中心。
渡過求生存的階段後,他接下來專注於生產力和定位。除了把大網路訂飯店交易成功部分的積木生產轉往匈牙利和墨西哥等生產成本低的地方外,還努力重振樂高的品牌地位。
在2009年到2011年期間,他認為公司已到了第3階段,能重新恢復業績成長。但他強調,每當公司的業績成長,各種問題就會被拋諸腦後;成長就像糖衣那樣,會把問題覆蓋起來。
隨著樂高的經營愈來愈成功,公司又遇到新的問題。2012年,樂高年營收平均成長17%,但得不斷因應情況來維持成長率,甚至追求更高目標。
納氏為此而成立一個20人的管理小組,在每個月一次的行政委員會上對公司高層做報告。他的想法是讓樂高的供應鏈能繼續順利運作。他說,若要在產品設計上做決策,就必須考慮到生產的問題。
2014年是納氏當初提出5個階段的最後一個,因為樂高已排除萬難而不斷壯大。
儘管如此,納氏始終懷著危機意識。因為在公司壯大後,原先的成功方法,就不能再保證成功下去,因為新的問題也會伴隨而來,像行政作業上的形式主義就是其中之一。當公司規模愈大評價,這問題就愈大,也愈難找到合適的人才,也很難維護企業精神。
像樂高在中國設新廠房,來服務這個持續快速成長的亞洲市場,但不管是納氏抑或承接他成新執行長的佩達(Bali Padda)都要極努力去確保中國廠跟其他地區的廠房有同樣的文化與價值。因此,在雙首長制原則下,中國廠會有1名具經驗的樂高總經理,跟1位新的中國總經理一起合作。
樂高已在倫敦、新加坡和上海都設有辦公室,但這讓樂高又遇到納氏2004年上台時的因擴張所引發的問題。納氏說,比隆仍然是公司的中心,而當地的新總部大樓也在興建當中,外觀是讓人印象深刻的樂高積木屋以呈現公司的品牌。他強調樂高很謹慎地不失去自己的靈魂。
台中市政府勞工局為關心經濟發展落實勞工安全法規宣導強化勞資協調功能,昨日上午於經濟部加工出口區中港分處會議室舉辦「台中市政府勞工局與雇主團體事業單位勞政業務座談會」由勞工局長局長黃荷婷、中港分處副處長紀世宗共同主持市議員劉淑蘭及廠協會廠商代表二十餘人參加,會中出席人員對於台中市政府勞工局舉辦座談會表示肯定與支持。
會議首先由勞工局長黃荷婷說明政府最新的勞工政策及法令並宣導職場性別工作平等、就業服務法則、職業訓練企業需求、托育措施獎勵辦法、補助改善衝剪機械安全設施、鼓勵雇用中高齡及身心障礙者人力資源運用獎勵辦法等政府造福套房飯店企業與勞工的重要國家政策,企盼透過舉辦座談會的方式,汲取企業雇主與勞工的建議研擬雙贏政策照福勞工及鼓勵事業雇主。
市議員劉淑蘭表示:政府如何在雇主與勞工雙方面取的雙贏政策是非常的重要,照顧勞工支持企業廠商是台中市政府勞工局基本工作,勞工局對於勞安稽查要落實、勞安設施補助要確實、勞工權利與義務要協處、優良廠商要嘉勉、優秀勞工要獎勵與稽查人員要客氣不擾民的五項原則,會中劉議員對於廠商建議市府交通局要增設交通公共汽車與路線將會通知台中市政府交通局相關承辦人員研擬路線與車次以造福勞工便利搭乘提升地方發展。
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